OEM是现在国际行的一种变通经营模式。随着社会分工的进一步加剧,在现代商品经济中,生产者出于扩大产品产量、增加市场份额、降造成本、缩短运输时间、节省开发周期等方面的考虑,在或者局部市场中选择一些具有生产和相应生产条件的企业进行OEM。
品牌缺失当中国企业为别人代加工的成分越来越多时,自有的品牌也就越来越少,这一点对中国的企业来说,面临着严峻的考验。
学习经验, 完善管理提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色,OEM购买方可以在生产管理,市场营销,产品开发等方面具备较强实力,在合作过程中,OEM供应方可以在产品质量控制,成功控制,经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产,以的组织控制,来自于“干中学”经验积累,提高企业的管理水平。