来源:广州市阿卡夏化妆品有限公司 时间:2024-12-02 10:40:24 [举报]
在亚洲,日本企业为迅速市场,降低生产成本,早采用国际OEM的生产贸易形式。"亚洲四小龙"的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中,台湾早已成为PC机大的OEM基地,印度亦是通过OEM的方式成为世界大的计算机软件出口国。在IT业,从技术到零部件到软件的功能模块,谁是?康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说:"用直接的方式赚钱!",并公开表示要省去那些所谓的资产(厂房、设备、办公楼等)带来的负担。甚至有人称: OEM造就整个IT产业!美国耐克公司,其年销售收入高达20亿美元,自己却没有一家生产工厂,只专注研究、设计及行销,产品全部采用OEM方式,成为世界上OEM经营的成功。
成本优势———成功背后的乏力中国加工出口型企业成功发展的关键,在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中,中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是,随着国内该行业的发展,加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消:,劳动力价格优势对一个具体的企业而言,不具可持续性,随着中国经济发展,劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现由于劳动力价格上升,很多企业已经受到利润率下降的困扰;其次,由于源于劳动力价格的成本优势,是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势,而不是中国某个具体企业的特优势,所以,在国内竞争者范围内,这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。现随着行业竞争的加剧,具体企业的发展开始受到缺乏特竞争优势的制约。显然,对具体企业而言,通过其它方式形成自身特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言,通过的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等,获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势,不重视这类能力的培养,因此,对于这类加工出口型企业来说,这一带来成功的要素,同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。
节约销售投资当企业面对国外市场时,由于地域广,各国商业习惯不同,很难建立完全的立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量,那就便利多了。如富士,理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式,这样就减少了企业间运转时的摩擦,消减了企业本应投入的大量销售资金,使企业能够适应在海外经营。
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